最近很多零售企業(yè)來(lái)電咨詢(xún)超市168關(guān)于金融危機的情況，現在互聯(lián)網(wǎng)上對于零售企業(yè)的報道也是沸沸揚揚，“緊縮過(guò)冬”、“減薪裁員”、“降價(jià)促銷(xiāo)”……實(shí)際上，在國內，金融危機主要是對一些生產(chǎn)出口型外貿企業(yè)造成影響比較嚴重，對零售業(yè)也會(huì )有一定沖擊，尤其是一些外資零售企業(yè)，但其影響力是有限的。金融危機產(chǎn)生的導火索是美國次貸危機，什么是金融危機？簡(jiǎn)單的理解，就是說(shuō)，幾個(gè)人站一圈，每個(gè)人都把東西以N+1的價(jià)格賣(mài)給下家，無(wú)限循環(huán)，似乎每個(gè)人都有錢(qián)賺，但當某個(gè)人不愿意買(mǎi)的時(shí)候，資金鏈條斷了，東西不值錢(qián)了，這就發(fā)生金融危機了。實(shí)質(zhì)上，受金融危機影響大的企業(yè)，現在都在裁員減薪，很大程度上影響了消費者的購買(mǎi)力，會(huì )導致零售業(yè)銷(xiāo)售下滑。當下的零售企業(yè)談到本次金融危機，有的樂(lè )觀(guān)，有的悲觀(guān)，其實(shí)，每一次的變革對一個(gè)行業(yè)來(lái)講都是一次經(jīng)驗的積累，既是危機也是機遇。只要充分了解消費市場(chǎng)，合理控制成本，樂(lè )觀(guān)面對，金融危機并不可怕。我們可以看到一些外資零售企業(yè)的應對措施。沃爾瑪：降低成本“捂緊”錢(qián)袋。在美國本土，2008財年，沃爾瑪實(shí)際開(kāi)店243家，2009財年預計將減少到212家，2010財年更將降至157家。未來(lái)兩年內，沃爾瑪將減少現有商場(chǎng)能源消耗的30％，水資源消耗的50%，使沃爾瑪中國所有商店提高能源使用效率以及水資源合理利用率。到2011年，在國內推廣定點(diǎn)農場(chǎng)項目，縮短供應鏈無(wú)疑將使沃爾瑪成本進(jìn)一步得到控制。麥德龍：“農超對接” 縮短供應鏈。在全球金融危機下，麥德龍在供應鏈環(huán)節壓縮成本，拋開(kāi)中間商，建立農產(chǎn)品基地。農副產(chǎn)品在流通環(huán)節，損耗高達20%，其中蔬菜損耗更高達60%。同等供貨的情況下，農超對接成本更少，品質(zhì)也更有保障。家樂(lè )福：降低成本，加大促銷(xiāo)。金融危機下，家樂(lè )福已經(jīng)把直采模式和節能門(mén)店作為家樂(lè )福的核心戰略，最大的動(dòng)作將在2009年的春節開(kāi)始，家樂(lè )福將推出包括非食品在內的范圍最廣的大型促銷(xiāo)，在零售超市行業(yè)的價(jià)格戰即將打響。另外，家樂(lè )福也取消了在全國范圍內的招聘活動(dòng)，減少人員成本。由此可見(jiàn)，金融危機下，外資零售企業(yè)資金可能緊縮，擴張可能更為謹慎，所以在中國的開(kāi)店速度將減緩。2007年沃爾瑪在中國開(kāi)店30家，08年至今年不到15家；家樂(lè )福07年開(kāi)店19家，08年目前不足10家；麥德龍08年則一店未開(kāi)。事實(shí)上，對于想要拓展開(kāi)店的本土零售企業(yè)來(lái)講，也是一個(gè)不可多得的機遇?？傊?，零售業(yè)是中國經(jīng)濟的組成部分，大環(huán)境下，勢必會(huì )造成影響，但消費形為依然存在，只是消費者因此更理性。無(wú)論國家、企業(yè)還是個(gè)人，只要口袋里有錢(qián)，就會(huì )去消費，對于零售企業(yè)來(lái)講，就會(huì )有商機，關(guān)鍵在于能否把握好這個(gè)機遇，實(shí)現自我的突破。PPT 搜集資料自己做
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