景區收益由誰(shuí)獲得 旅游景區利潤率和投資回報率
導讀:景區收益由誰(shuí)獲得 旅游景區利潤率和投資回報率 1. 旅游景區利潤率和投資回報率 2. 景區投資回報率一般多少 3. 旅游景區收益分析 4. 旅游項目投資回報率 5. 旅游景區效益分析 6. 投資旅游景區的回報率 7. 旅游景區毛利率 8. 旅游景區利潤率和投資回報率的關(guān)系 9. 旅游景區利潤率和投資回報率的區別 10. 旅游景區經(jīng)濟效益分析
1. 旅游景區利潤率和投資回報率
醫院項目工程利潤一般是20%左右。
弱電工程是電力應用的一個(gè)分類(lèi)。電力應用按照電力輸送功率的強弱可以分為強電與弱電兩類(lèi)。建筑及建筑群用電一般指交流220V50Hz及以下的弱電。主要向人們提供電力能源,將電能轉換為其他能源,例如空調用電,照明用電,動(dòng)力用電等等。
2. 景區投資回報率一般多少
旅游業(yè)現在毛利率在百分20左右.價(jià)格高了市場(chǎng)不接受.而這個(gè)在游客還價(jià)后還達不到這個(gè)利潤.旅游的各項開(kāi)支也很大而且競爭厲害現在信息很透明打開(kāi)手機上面各個(gè)平臺都有很多報價(jià).價(jià)格太低了就小心里面有水分了會(huì )進(jìn)店強消了所以選合理的
3. 旅游景區收益分析
在景區內或者附近做住宿和飲食銷(xiāo)量最大利潤較高,做購物的不一定有人買(mǎi),但是人們必須得住和吃呀
4. 旅游項目投資回報率
同程眾籌是同程金服推出的一項理財業(yè)務(wù),主要提供權益類(lèi)眾籌、實(shí)物眾籌等產(chǎn)品,專(zhuān)注做旅游產(chǎn)業(yè)鏈金融。
平臺項目回報率在9%/年,有等額本息(適合每月有固定支出的換貸一族),每月付息,到期還本等計息方式。同程金服隸屬同程旅游,相對來(lái)說(shuō),大公司平臺,在項目篩選,投資體驗上品質(zhì)更高點(diǎn)。此外他們平臺還可以購買(mǎi)基金,網(wǎng)貸等產(chǎn)品,理財選擇比較豐富,直接在同程旅游里的理財·眾籌頻道即可購買(mǎi),比較方便。5. 旅游景區效益分析
主要的盈利手段是與旅游目的地的旅行社或景區聯(lián)手開(kāi)拓客源市場(chǎng),它的主要職責在于招攬游客。然后呢,旅游目的地的旅行社或景區會(huì )和客源地旅行社有個(gè)同行的結算價(jià)??驮吹氐穆眯猩缳u(mài)出的就是銷(xiāo)售價(jià),差價(jià)就是利潤。
舉例:上海的甲旅行社有條線(xiàn)叫海南雙飛5日價(jià)格是2500元。那么這條線(xiàn)路是海南乙旅行社做的。他們一個(gè)負責收客,一個(gè)負責接客,術(shù)語(yǔ)叫組團社和地接社。一天有2個(gè)客人看了廣告來(lái)報名了。上海的甲旅行社不能獨立操作海南線(xiàn)路,需交給乙旅行社。那么之前商定的2個(gè)旅行社之間的結算價(jià)是2200,那么如果這個(gè)生意成的話(huà)甲旅行社可獲得利潤 300元一人。
地接社的營(yíng)業(yè)收入是由組團社按撥款標準及規定,其來(lái)源是撥付的綜合服務(wù)費、城市間交通費、加項服務(wù)費、全程陪同費等。撥付的款項對組團社來(lái)說(shuō)是構成營(yíng)業(yè)成本的一部分,對地接社來(lái)說(shuō)則是營(yíng)業(yè)收入。
6. 投資旅游景區的回報率
旅游業(yè)發(fā)展總體規劃需要規劃的內容有哪些?你的問(wèn)題比較宏觀(guān),而且需要的專(zhuān)業(yè)知識很多,我從自己發(fā)布這個(gè)旅游領(lǐng)域的看法,提出自己一些淺顯的見(jiàn)解供你參考,希望有所幫助。
一、旅游總體規劃的內容
旅游業(yè)發(fā)展總體規劃,牽涉到經(jīng)濟發(fā)展、旅游發(fā)展、社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展、民生福祉等多項領(lǐng)域,從旅游的角度,分為以下主要規劃內容——
1、旅游景區、古建筑物、世界遺產(chǎn)地名錄、人文場(chǎng)所、網(wǎng)紅打卡地、道觀(guān)、寺廟、尼姑庵、公園濕地、地質(zhì)博物館。
2、旅行社規劃。旅行社數量、旅行社從業(yè)人員數量、旅行社誠信建設、旅行社等級。
3、旅游線(xiàn)路規劃。重要旅游線(xiàn)路、通往景區道路建設、旅游高峰期的交通疏解。
4、旅游配套設備設施、場(chǎng)地場(chǎng)所規劃。
5、旅游手機APP、互聯(lián)網(wǎng)旅游發(fā)展規劃。旅游訂票軟件、旅游美食軟件、影院劇院線(xiàn)上展示等。
6、旅游從業(yè)人員培訓、深造、專(zhuān)業(yè)技能提升規劃。
7、旅游媒體傳播規劃。國家級、省級、市級旅游傳播媒體、旅游傳播的內容、旅游傳播的模式、旅游傳播的效果分析。
8、旅游酒店建設規劃。計? ??引進(jìn)多少星級酒店、搭配世界還是國內的知名酒店品牌、引進(jìn)計劃、投資周期、投資回報率。
9、旅游景區攤點(diǎn)、臨時(shí)攤位規劃。
10、當地特色產(chǎn)品、民族工藝品、非遺傳承人產(chǎn)品規劃。
11、旅游演出。每年定期舉辦多少場(chǎng)次的旅游演出、聘請的明星和知名人士數量、旅游地點(diǎn)的設計。
12、旅游品牌規劃。如云南省的大理市,其旅游品牌就是風(fēng)、花、雪、月四個(gè)知名的品牌。昆明市的旅游品牌就是“春城”。西雙版納的旅游品牌就是熱帶雨林、大象、孔雀、避寒圣地。
13、旅游票務(wù)規劃。分為季節吸引某個(gè)地區的游客,機票打折、酒店打折、門(mén)票打折的措施和方法。
15、旅游誠信建設的規劃。含不強制消費、不高價(jià)消費、不滯留游客、不“轉讓”游客。旅行社的星際評定、黑名單評定、景區內餐館服務(wù)文明等級的評定。
16、旅游服務(wù)規劃。每年評定文明旅游服務(wù)從業(yè)者、文明遵章守紀旅游大巴車(chē)、文明i旅游線(xiàn)路、旅游服務(wù)之星、酒店服務(wù)等級評定等。
二、旅游業(yè)發(fā)展總體規劃的前瞻性
1、市場(chǎng)飽和度的前瞻性。需要考慮到5-10年的景區游客量,也可以說(shuō)是兩個(gè)五年規劃。游客的數量決定了一個(gè)城市旅游業(yè)發(fā)展的前景,做5-10年的景區游客量規劃,便于細化旅游線(xiàn)路、旅游配套設施、旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。
2、景區建設的前瞻性。一個(gè)城市旅游業(yè)的發(fā)展,首先根據城市的已知旅游景點(diǎn)、旅游線(xiàn)路、旅游空間進(jìn)行規劃。景區的規劃首先考慮到容納游客的數量,其次考慮景區內配套哪些游樂(lè )設施、旅游體驗設施、旅游交通設施。比如一個(gè)城市的游客接待量為10萬(wàn)人,未來(lái)可能就會(huì )按照20萬(wàn),30萬(wàn)的數量增長(cháng),現有的旅游景區和景點(diǎn)、線(xiàn)路是否已經(jīng)滿(mǎn)足了目前的需求,如果不滿(mǎn)足,則需要利用一個(gè)城市的地質(zhì)地貌、自然遺產(chǎn)、文化場(chǎng)館等進(jìn)行擴容工作,方能滿(mǎn)足未來(lái)的需要。
三、旅游業(yè)發(fā)展規劃的科學(xué)性
任何事物都不能違背科學(xué)發(fā)展的規律,在進(jìn)行旅游業(yè)發(fā)展總體規劃的時(shí)候,應該考慮到其科學(xué)性。
1、景區建設的科學(xué)性。包括人文關(guān)懷、殘障人士盲道建設、衛生間、餐飲搭配的科學(xué)性。
2、不盲目跟風(fēng)的科學(xué)性。一個(gè)城市的旅游業(yè)規劃,總體發(fā)展布局,應該根據城市的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行,不盲目跟風(fēng),不重復建設,不大拆大建,就需要在規劃階段就進(jìn)行科學(xué)論證,充分調研,合理設計。
3、配套設施的科學(xué)性。旅游業(yè)的總體規劃發(fā)展,要從游客的需求出發(fā),搭配不同的酒店類(lèi)型,檔次高低不一的住宿條件,令郎滿(mǎn)目的商品展示,盡興游玩的附屬設施搭配。
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我是張長(cháng)國,黔人,老兵,物業(yè)從業(yè)者。張長(cháng)國聊旅游,風(fēng)光、人文、山水、民族、美食,用我的經(jīng)驗,帶給你非同尋常的旅游體驗!
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7. 旅游景區毛利率
中視傳媒:中視傳媒2021年第二季度季報顯示,公司實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入2.28億元,同比增長(cháng)80.46%;實(shí)現毛利潤1968萬(wàn)元,毛利率9.04%;每股經(jīng)營(yíng)現金流-0.2907元。
公司開(kāi)展影視文化旅游業(yè)務(wù)歷史悠久,無(wú)錫影視基地是國內建成最早的影視拍攝基地和影視文化主題公園,以“影視文化”旅游為特色,積極打造歷史文化旅游品牌,每年吸引國內外大批游客。
*ST長(cháng)動(dòng):2021年第二季度,公司實(shí)現總營(yíng)收-92.43萬(wàn),同比增長(cháng)-115.25%;毛利潤-521.3萬(wàn),毛利率284.23%;每股經(jīng)營(yíng)現金流-0.0032元。
滁州創(chuàng )意園定位于動(dòng)漫基地、教育培訓基地和主題公園的建設經(jīng)營(yíng)管理,目前前期施工完成,正在進(jìn)行試運? ??。
華僑城A:華僑城A2021年第二季度季報顯示,公司實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入144.7億元,同比增長(cháng)40.41%;實(shí)現毛利潤26.80億元,毛利率25.08%;每股經(jīng)營(yíng)現金流0.5039元。
中國主題公園產(chǎn)業(yè)的開(kāi)創(chuàng )者和領(lǐng)跑者,旗下品牌“歡樂(lè )谷”是中國主題公園行業(yè)唯一的全國馳名商標;打造了錦繡中華、世界之窗等傳統文化景區;2019年,旅游綜合收人302.63億,占比50.95%。
國旅聯(lián)合:公司2021年第二季度實(shí)現總營(yíng)收1.76億,同比增長(cháng)50.39%;實(shí)現毛利潤847.3萬(wàn)。
公司以戶(hù)外文體娛樂(lè )為戰略發(fā)展方向,以體育產(chǎn)業(yè)為核心,以“體育+”作為發(fā)展引擎,在高科技智能化體育裝備、體育特色小鎮、運動(dòng)健康主題公園、體育旅游大數據等領(lǐng)域進(jìn)一步延伸拓展并深耕,驅動(dòng)發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)。
中青寶:公司2021年第二季度實(shí)現總營(yíng)收8433萬(wàn),毛利率55.54%;每股經(jīng)營(yíng)現金流0.1298元。
2016年,公司依靠多年在游戲和文化行業(yè)的技術(shù)沉淀,向文化旅游行業(yè)進(jìn)行延展,緊密結合互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢,將如今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中主流的新興技術(shù)VR/AR融入到文化旅游中,走科技文旅路線(xiàn),打造科技與文化相結合的主題公園。
8. 旅游景區利潤率和投資回報率的關(guān)系
影響利潤率的主要因素有:
1、剩余價(jià)值率。在其他條件相同的情況下,剩余價(jià)值率高,利潤率就高;反之,剩余價(jià)值率低,利潤率也低。因此,凡是能夠提高剩余價(jià)值率的方法,都會(huì )相應地提高利潤率。
2、資本有機構成。資本有機構成高,利潤率低;資本有機構成低,利潤率高。
3、資本周轉速度。資本周轉速度加快,提高年剩余價(jià)值率,從而也提高年利潤率。資本的年利潤率與資本周轉速度成同方向變化。
4、不變資本的節省。在剩余價(jià)值率、剩余價(jià)值量一定的情況下,節省不變資本,可以減少預付資本,從而提高利潤率。企業(yè)利潤率的主要形式有:1、銷(xiāo)售利潤率。一定時(shí)期的銷(xiāo)售利潤總額與銷(xiāo)售收入總額的比率。它表明單位銷(xiāo)售收入獲得的利潤,反映銷(xiāo)售收入和利潤的關(guān)系。2、成本利潤率。一定時(shí)期的銷(xiāo)售利潤總額與銷(xiāo)售成本總額之比。它表明單位銷(xiāo)售成本獲得的利潤,反映成本與利潤的關(guān)系。3、產(chǎn)值利潤率。一定時(shí)期的銷(xiāo)售利潤總額與總產(chǎn)值之比,它表明單位產(chǎn)值獲得的利潤,反映產(chǎn)值與利潤的關(guān)系。4、資金利潤率。一定時(shí)期的銷(xiāo)售利潤總額與資金平均占用額的比率。它表明單位資金獲得的銷(xiāo)售利潤,反映企業(yè)資金的利用效果。
5、凈利潤率。一定時(shí)期的凈利潤(稅后利潤)與銷(xiāo)售凈額的比率。它表明單位銷(xiāo)售收入獲得稅后利潤的能力,反映銷(xiāo)售收入與凈利潤的關(guān)系。
9. 旅游景區利潤率和投資回報率的區別
區別是二者的計算公式不一樣,含義也不同。
產(chǎn)值利潤率是產(chǎn)值與利潤的比值,其公式是:利潤額/產(chǎn)值*100%。表明每每百元產(chǎn)值所獲取的利潤,是企業(yè)生產(chǎn)成本的控制能力指標;
成本費用利潤率計算公式:利潤額/成本費用*100%。表明企業(yè)每一每百元成本費用可以獲得多少利潤,是企業(yè)成本費用的控制能力指標。
10. 旅游景區經(jīng)濟效益分析
一、引言
旅游業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)的重要內容,對經(jīng)濟發(fā)展具有較大的促進(jìn)作用。對于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō),人力資源管理與景區發(fā)展之間存在緊密聯(lián)系,進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、人力資源管理對景區發(fā)展的促進(jìn)作用
對于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō),科學(xué)良好的人資管理能夠促進(jìn)景區的健康有序發(fā)展,二者的關(guān)系主要體現在以下幾個(gè)方面。
(一)促進(jìn)員工優(yōu)化配置
在人資管理工作中,大多數工作由人資部門(mén)來(lái)? ??成,這也是該部門(mén)的本職工作。在旅游企業(yè)發(fā)展中,人資部門(mén)可積極創(chuàng )新工作模式與方法,變被動(dòng)為主動(dòng),制定合理高效的管理政策、制度,為景區決策提供強有力的依據。
(二)使決策行為更加科學(xué)
人是景區發(fā)展的“活”資源,在實(shí)際工作中,應堅持以人為本的原則,主要領(lǐng)導應牢牢抓住管理的要義,從而使決策更加科學(xué)。
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