導讀：有特許接待外賓資質(zhì)的旅行社65家 有特許接待外賓資質(zhì)的旅行社65家企業(yè) 1. 有特許接待外賓資質(zhì)的旅行社65家企業(yè) 2. 國內旅行社可以接待外賓嗎 3. 酒店接待外賓資質(zhì) 4. 出境資質(zhì)旅行社 5. 有特許接待外賓資質(zhì)的旅行社65家企業(yè)名單 6. 有特許接待外賓資質(zhì)的旅行社65家企業(yè)有哪些 7. 涉外旅行社有什么資質(zhì) 8. 旅行社是間接旅游企業(yè)嗎 9. 旅行社接待人員 10. 旅游接待企業(yè)有哪些

1. 有特許接待外賓資質(zhì)的旅行社65家企業(yè)

內賓是指中國大陸居民，就是持中國身份證的居民，內外賓的稱(chēng)謂主要針對有入境接待資質(zhì)的旅行社，相比較內賓的標準低（體現在酒店星級少，餐標低，價(jià)格便宜）。 中賓是指大陸游客及在大陸持有工作證的外籍人士，外賓要求一定的接待條件（體現在酒店安排一般為單人單間，餐標高并且注重用餐環(huán)境，用車(chē)要有一定的空座率，價(jià)格貴）。

2. 國內旅行社可以接待外賓嗎

內賓是指中國大陸居民，就是持中國身份證的居民才能入住。即：標注內賓字樣的酒店或區分內外賓房型，是不接待國外旅客入住的意思。 外賓：除“持大陸身份證”以外證件的客人。 通常酒店對內賓，中賓，外賓從價(jià)格上可能會(huì )有相應的差異，所以在酒店訂房網(wǎng)上也將此區分開(kāi)。 詳細釋義：內外賓的稱(chēng)謂主要針對有入境接待資質(zhì)的旅行社，相比較內賓的標準低（體現在酒店星級少，餐標低，價(jià)格便宜）；外賓則要求一定的接待條件（體現在酒店安排一般為單人單間，餐標高并且注重用餐環(huán)境，用車(chē)要有一定的空座率，價(jià)格貴）。 現在中國的酒店已經(jīng)不分內賓外賓價(jià),只是外國人不可住招待所。

絕大多數的賓館內，外賓房?jì)r(jià)是一樣的，不過(guò)還是有極少數的賓館內,外賓房?jì)r(jià)有差別。

3. 酒店接待外賓資質(zhì)

涉外酒店辦理資質(zhì)：

1、房屋建筑質(zhì)量符合國家商業(yè)用戶(hù)質(zhì)量標準；

2、以每只床位實(shí)際使用面積4平方米以上，總床位30只以上；垍頭條萊

3、旅館業(yè)的住宿登記、計算機信息管理、會(huì )客登記、旅館貴重物品寄存保管等安全管理制度；

4、達到環(huán)保要求：樓上沒(méi)有居民居住，且距離周邊居民住宅20米；

5、凡是申請辦理下來(lái)的酒店都需要具備接待外國人的硬件設施，（如開(kāi)通國際長(cháng)途，國際電視頻道，中英文菜單、中英文標示牌等。）和軟件設施。（人員需懂英文，具有相關(guān)學(xué)歷畢業(yè)證書(shū)，具備接待外國人的能力）。開(kāi)酒店所需手續：1、帶好身份證到所在地工商分局辦理名稱(chēng)預核準登記；2、到公安局(區)辦理特種行業(yè)經(jīng)營(yíng)許可證——旅館業(yè)；3、到衛生局辦理公共場(chǎng)所衛生許可證；4、憑旅館名稱(chēng)核準通知書(shū)到消防支隊辦理消防許可證；5、持以上手續到工商部門(mén)辦理營(yíng)業(yè)執照。房子租賃合同簽訂后，你有了法定經(jīng)營(yíng)地址，去工商申請名稱(chēng)，去辦特種經(jīng)營(yíng)許可證，工商注冊登記，稅務(wù)登記。擴展資料：涉外酒店指經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準，允許接待外國人、華僑、港澳同胞和臺灣同胞的酒店。不是每一家酒店都能接待外賓，需要經(jīng)過(guò)嚴格的審核取得相應的資格才能成為涉外酒店。沒(méi)有取得資格私自接待外賓，酒店會(huì )被相關(guān)部門(mén)罰款。我國對酒店接待外國人、華僑、港澳同胞和臺灣同胞有嚴格的規定：出涉外賓館、酒店嚴格需嚴格按照《賓館旅店外國人住宿登記標準》規范，認真對待境外人員臨時(shí)住宿登記工作，嚴格審核境外人員所持證件，如實(shí)登記外賓住宿信息，做到“一客一登”。 垍頭條萊

4. 出境資質(zhì)旅行社

首先說(shuō)一下這是一個(gè)成立沒(méi)多久的旅行社，成立時(shí)間是2014年11月10日，出境旅游資質(zhì)沒(méi)有幾年，服務(wù)和質(zhì)量不好做評價(jià)，從注冊資金來(lái)看，這家旅行社服務(wù)和質(zhì)量應該一般，中下的一個(gè)檔次，有個(gè)別的路線(xiàn)應該做的很好。

選擇很多，還是要看產(chǎn)品本身適不適合你自己，如果合適就沒(méi)有問(wèn)題，旅行社好與壞還是看服務(wù)和質(zhì)量的，不要因為個(gè)別的原因質(zhì)疑自己的選擇，相信自己，好好仔細看產(chǎn)品行程，有沒(méi)有購物店，有沒(méi)有強制消費，對于游客出去玩是為? ?增加見(jiàn)識和開(kāi)心。垍頭條萊

說(shuō)這么多希望能幫到你，或者關(guān)注我，分享更多旅游小知識。

5. 有特許接待外賓資質(zhì)的旅行社65家企業(yè)名單

航空艙位等級A代表：A艙，為頭等艙免折、常旅客免票。頭條萊垍

飛機一般分頭等艙、公務(wù)艙和經(jīng)濟艙3三種。通常價(jià)格以頭等艙最高，其次商務(wù)艙，最低為經(jīng)濟艙。垍頭條萊

經(jīng)濟艙的座位設在靠中間到機尾的地方，占機身的四分之三空間或更多一些，座位安排的比較緊。頭等艙或公務(wù)艙是很有吸引力的。那里的座位寬敞，每位乘務(wù)員只照顧10到15位旅客，所以旅客的每項要求幾乎都能立即得到滿(mǎn)足。

艙位代碼：

F艙為頭等艙公布價(jià)；A艙為頭等艙免折、常旅客免票；

C艙為公務(wù)艙公布價(jià)；D艙為公務(wù)艙免折、常旅客免票；

Y艙為普通艙（經(jīng)濟艙）公布價(jià)；S艙為聯(lián)程、缺口程等特殊艙位，

B艙為普通艙9折；H艙為普通艙85折；頭條萊垍

K艙為普通艙80折；L艙為普通艙75折，條萊垍頭

M艙為普通艙70折；N艙為普通艙65折；

Q艙為普通艙60折（含教師、醫護人員、縣級（含）以上勞模），頭條萊垍

T艙為普通艙55折；U艙為普通艙45折，

X艙為普通艙50折（含學(xué)生、長(cháng)者（年滿(mǎn)55周歲的中國大陸公民）），

E艙為普通艙40折；W艙為普通艙35折，

R艙為普通艙30折；O艙為普通艙25折，條萊垍頭

Z艙為代碼共享留座專(zhuān)用艙；G艙為普通艙免折和常旅客免票條萊垍頭

V艙為常旅客專(zhuān)用艙（國航知音卡旅客訂座），

擴展資料垍頭條萊

艙位概念：頭條萊垍

1、升艙垍頭條萊

低等艙位變更為高等艙位。升艙通常分為主動(dòng)升艙和被動(dòng)升艙兩種情況。主動(dòng)升艙需要補足票款，而被動(dòng)升艙通常都是由于超售或者某些非旅客的差錯造成的，不需要旅客補足票款。條萊垍頭

2、K位特價(jià)

K位，就是申請低折扣的票，也可以理解成問(wèn)航空公司要低折扣的票。

3、PNR頭條萊垍

即Passenger Name Record的縮寫(xiě)，它反映了旅客的航程，航班座位占用的數量，及旅客信息。適用民航訂座系統。一個(gè)PNR記錄了旅客訂座的完整信息, 計算機賦于每個(gè)PNR一個(gè)編號，也稱(chēng)訂座記錄編號。電腦號一般為五位數字與字母的組合（現已升級到六位）。

4、常旅客條萊垍頭

許多航空公司都有常旅客計劃。這些計劃可以根據旅客使用該航空公司飛行的里程數，使旅客得到免費旅行或升艙或其他獎勵。

5、內外賓

主要針對有入境接待資質(zhì)的旅行社，相比較內賓的標準低（體現在酒店星級少，餐標低，價(jià)格便宜），外賓則要求一定的接待條件（體現在酒店安排一般為單人單間，餐標高并且注重用餐環(huán)境，用車(chē)要有一定的空座率，價(jià)格貴）。垍頭條萊

6. 有特許接待外賓資質(zhì)的旅行社65家企業(yè)有哪些

賓是指中國大陸居民，就是持中國身份證的居民。頭條萊垍

　　外賓是港澳臺以及外籍客人，要求一定的接待條件，價(jià)格貴于內賓，如果酒店頁(yè)面有內賓字樣，那么是不接待外賓的。

　　房型旁邊有“內賓”字樣就表示該房型只能內賓入住，如果外賓預訂此房型，到酒店后無(wú)法入住的，因此請注意。條萊垍頭

　　內外賓的稱(chēng)謂主要針對有入境接待資質(zhì)的旅行社，相比較內賓的標準低(體現在酒店星級少，餐標低，價(jià)格便宜)，外賓則要求一定的接待條件(體現在酒店安排一般為單人單間，餐標高并且注重用餐環(huán)境，用車(chē)要有一定的空座率，價(jià)格貴)。垍頭條萊

7. 涉外旅行社有什么資質(zhì)

指的是經(jīng)工商管理部門(mén)、旅游部門(mén)、公安部門(mén)等的批準，可以 接待外國人、華僑、港澳同胞、臺灣同胞的所有賓館、飯店、公寓、度假村等住宿設施。該類(lèi)酒店的具體分級標準為一星到五星，需依據國家旅游行政管理部門(mén)制定的《中華人民共和 國旅游(涉外)飯店星級標準》進(jìn)行評定。垍頭條萊

1、許可證件的不同。

國家對旅游(涉外)飯店實(shí)行旅游行政管理部門(mén)許可制，需旅游局頒發(fā)旅游(涉外)營(yíng)業(yè)許可證方可開(kāi)展涉外經(jīng)營(yíng)；非涉外酒店需辦理特種行業(yè)經(jīng)營(yíng)許可證。

2、證件頒發(fā)機構不同。

涉外酒店的營(yíng)業(yè)許可證由旅游管理部門(mén)審批頒發(fā)；普通酒店的特種行業(yè)經(jīng)營(yíng)許可證由公安機關(guān)頒發(fā)。

8. 旅行社是間接旅游企業(yè)嗎

分社可以做旅行社總社的所有事,網(wǎng)點(diǎn)不能組團,不能接待,只能做咨詢(xún)。 開(kāi)分社要交保證金,服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)不用交什么錢(qián)。

旅行社（Travel Agency），世界旅游組織給出的定義為“零售代理機構向公眾提供關(guān)于可能的旅行、居住和相關(guān)服務(wù)，包括服務(wù)酬金和條件的信息。旅行組織者或制作批發(fā)商或批發(fā)商在旅游需求提出前，以組織交通運輸，預訂不同的住宿和提出所有其他服務(wù)為旅行和旅居做準備?！钡男袠I(yè)機構。我國《旅行社管理條例》中指出：旅行社是指以營(yíng)利為目的，從事旅游業(yè)務(wù)的企業(yè)。 其中旅游業(yè)務(wù)是指為旅游者代辦出境、入境和簽證手續，招徠、接待旅游者，為旅游者安排食宿等有償服務(wù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。旅行社的營(yíng)運項目通常包括了各種交通運輸票券（例如機票、巴士票與船票），套裝行程，旅行保險，旅行書(shū)籍等的銷(xiāo)售，與國際旅行所需的證照（例如護照、簽證）的咨詢(xún)代辦。最小的旅行社可能只有一人，最大的旅行社則全球都有分店。從旅行社衍生的職業(yè)有：領(lǐng)隊、導游、票務(wù)員、簽證專(zhuān)員、計調員（旅游操作）等。經(jīng)營(yíng)旅行社是必須要持有當局發(fā)出的有效牌照，并且必須是某指定旅行社商會(huì )的會(huì )員才能經(jīng)營(yíng)旅行團，進(jìn)行帶團旅行。頭條萊垍

國家鼓勵企業(yè)“走出去”的政策逐步完善。2009年3月，商務(wù)部出臺了《境外投資管理辦法》，大大簡(jiǎn)化了境外投資的審批過(guò)程，給予企業(yè)更多政策鼓勵。針對中小企業(yè)，我國設立了“中小企業(yè)國際市場(chǎng)開(kāi)拓資金”，搭建了中小企業(yè)境外經(jīng)貿合作區平臺，還出臺了海外并購政策。此外，旅游主管部門(mén)還通過(guò)與商務(wù)部、財政部、外匯管理局及銀監會(huì )等部門(mén)合作，引導和推動(dòng)中國旅游企業(yè)進(jìn)行海外投資。

目前，我國“走出去”的旅游企業(yè)業(yè)務(wù)不斷拓展包括旅行社、飯店、餐飲及景區等且多元化經(jīng)營(yíng)趨勢明顯，經(jīng)營(yíng)地區不斷擴大涵蓋亞洲、非洲、歐洲、北美洲、南美洲和大洋洲的30多個(gè)國家和地區。垍頭條萊

雖然我國部分旅游企業(yè)已有一定的規模和資本實(shí)力，但相對發(fā)達國家，甚至與印度等發(fā)展中國家相比，我國旅游企業(yè)的國際化程度還很低，核心競爭力不強。

9. 旅行社接待人員

不多，約接待2到20人之內。垍頭條萊

10. 旅游接待企業(yè)有哪些

總經(jīng)理職責職位概要：制定和實(shí)施景區總體戰略與年度經(jīng)營(yíng)計劃；建立和健全景區的管理體系與組織結構；主持景區的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現景區經(jīng)營(yíng)管理目標和發(fā)展目標。工作內容：條萊垍頭

1、根據董事會(huì )或集團景區提出的戰略目標，制定景區戰略，提出景區的業(yè)務(wù)規劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)集團或董事會(huì )確定后組織實(shí)施。頭條萊垍

2、主持景區的基本團隊建設、規范內部管理。

3、擬訂景區內部管理機構設置方案和基本管理制度。垍頭條萊

4、審定景區具體規章、獎罰條例，審定景區工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組 織實(shí)施。

5、審核簽發(fā)以景區名義發(fā)出的文件。

6、召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì )議，檢查、督促和協(xié)調各部門(mén)的工作進(jìn)展，主持召開(kāi)行政例會(huì )、專(zhuān)題會(huì )等會(huì )議，總結工作、聽(tīng)取匯報。

7、主持景區的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì )決議。

8、向董事會(huì )或集團景區提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規劃方案、預算外開(kāi)支計劃。

9、處理景區重大突發(fā)事件。

10、推進(jìn)景區企業(yè)文化的建設工作。主要責任：1、對景區經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計劃未達標負責。2、對景區制度建設方案、改革措施全面實(shí)施負責。3、對景區出現重大經(jīng)營(yíng)失誤負責。4、對景區出現重大管理失誤負責。5、對景區費用支出不合理負責。6、對企業(yè)文化建設未達要求負責。主要權力：1、有權根據景區董事會(huì )批準的景區經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。2、有權根據景區董事會(huì )原則性要求制訂實(shí)施景區改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證景區服務(wù)質(zhì)量適應客戶(hù)須求。3、有權提出景區機構設置建議。4、有權聘用或解聘景區各部門(mén)經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權對各部門(mén)員工進(jìn)行工作調配。5、有權審核景區經(jīng)營(yíng)費用支出與報銷(xiāo)。6、有權對景區員工作出獎懲決定。副總經(jīng)理職責職位概要：協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施企業(yè)戰略、經(jīng)營(yíng)計劃等政策方略，實(shí)現景區的經(jīng)營(yíng)管理目標及發(fā)展目標。工作內容：1、協(xié)助總經(jīng)理制定景區發(fā)展戰略規劃、經(jīng)營(yíng)計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。2、將景區內部管理制度化、規范化。3、制定景區組織結構和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規范和制度。4、組織、監督景區各項規劃和計劃的實(shí)施。開(kāi)展企業(yè)形象宣傳活動(dòng)。5、按時(shí)提交景區發(fā)展現狀報告、發(fā)展計劃報告。6、指導景區人才隊伍的建設工作。7、協(xié)助總經(jīng)理對景區運作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理，協(xié)助監督各項管理制度的制定及推行。8、協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)景區企業(yè)文化的建設工作。9、完成總經(jīng)理臨時(shí)下達的任務(wù)。營(yíng)運總監職責崗位概要：策劃推進(jìn)景區的業(yè)務(wù)運營(yíng)戰略、流程與計劃，組織協(xié)調景區各部門(mén)執行、實(shí)現景區的運營(yíng)目標。工作內容：1、修訂及執行景區戰略規劃及與日常運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；2、策劃推進(jìn)及組織協(xié)調景區重大運營(yíng)計劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調整；3、建立規范、高效的運營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善；4、制定景區運營(yíng)標準并監督實(shí)施；5、制定景區運營(yíng)指標、年度發(fā)展計劃，推動(dòng)并確保營(yíng)業(yè)指標的順利完成；6、制定運營(yíng)中心各部門(mén)的戰略發(fā)展和業(yè)務(wù)計劃，協(xié)調各部門(mén)的工作，建設和發(fā)展優(yōu)秀的運營(yíng)隊伍；7、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。主要責任：1、對營(yíng)運系統工作目標和計劃保質(zhì)保量按時(shí)完成負總責。2、對營(yíng)運系統秩序的正常運轉負總責。3、對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負總責。4、對營(yíng)運系統預算開(kāi)支的合理支配負總責。5、對營(yíng)運系統工作程序的正確執行負總責。6、對營(yíng)運系統負責監督檢查的規章制度的執行情況負總責。7、對營(yíng)運系統管轄的設備設施的完好性負總責。8、對營(yíng)運系統所涉及的景區秘密的安全負總責。9、對營(yíng)運系統給景區造成的影響負總責主要權力：1、對營(yíng)運系統秩序有維護和檢查權。2、對本系統屬下各部門(mén)的檢查工作有督辦權。3、有先期調解營(yíng)運系統間工作爭議的權力。4、有對營(yíng)運系統所屬員工和各項業(yè)務(wù)工作的管理權。5、業(yè)務(wù)范圍內緊急事件的權宜處理權。6、有對直接下級崗位調配的建議權、任命的提名權和獎懲的建議權。7、對隔級下級的任命有批準權。8、對所屬下級的工 作有監督、檢查權。9、對所屬下級的工作爭議有裁決權。10、對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jì)有考核評價(jià)權。營(yíng)運總監管轄范圍：1、出租部2、停車(chē)場(chǎng)3、浴室4、合作單位5、游客服務(wù)中心安?？偙O職責崗位概要：協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施企業(yè)的安全保障策略方針，實(shí)現景區的安全保障目標。工作內容：1、負責制定全體安保人員的思想教育、業(yè)務(wù)學(xué)習的制度及組織實(shí)施。2、負責制定景區治安、保衛、巡邏、消防、水上救援、設施保障等任務(wù)的措施并組織實(shí)施。3、負責安全保障業(yè)務(wù)工作的檢查指導、合理分工、科學(xué)組織工作。4、負責組織保衛、消防、救生、工程等器材用具物品的申領(lǐng)、保管、發(fā)放制度并組織實(shí)施。5、協(xié)助總經(jīng)理工作，做好屬下部門(mén)主管考核，開(kāi)好例會(huì )。6、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。主要責任1、對安保系統工作目標和計劃保質(zhì)保量按時(shí)完成負總責。2、對安保系統秩序的正常運轉負總責。3、對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負總責。4、對安保系統預算開(kāi)支的合理支配負總責。5、對安保系統工作程序的正確執行負總責。6、對安保系統負責監督檢查的規章制度的執行情況負總責。7、對安保系統管轄的設備設施的完好性負總責。8、對安保系統所涉及的景區秘密的安全負總責。9、對安保系統給景區造成的影響負總責。主要權力：1、對安保系統秩序有維護和檢查權。2、對本系統屬下各部門(mén)的檢查工作有督辦權。3、有先期調解安保系統間工作爭議的權力。4、有對安保系統所屬員工和各項業(yè)務(wù)工作的管理權。5、業(yè)務(wù)范圍內緊急事件的權宜處理權。6、有對直接下級崗位調配的建議權、任命的提名權和獎懲的建議權。7、對隔級下級的任命有批準權。8、對所屬下級的工作有監督、檢查權。9、對所屬下級的工作爭議有裁決權。10、對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jì)有考核評價(jià)權。安?？偙O管轄范圍：1、護泳隊2、保安隊行政總監職責崗位概要：統籌管理景區政務(wù)、事務(wù)、財務(wù)、內部服務(wù)與對外聯(lián)絡(luò )工作。工作內容：1、參與制訂景區年度總預算和季度預算調整，匯總、審核各部門(mén)上報的月度預算并參加景區月度預算分析與平衡會(huì )議。2、制訂行政系統年度、月度工作目標和工作計劃，經(jīng)批準后執行。3、主持制訂、修訂景區的工作程序和規章制度，經(jīng)批準后組織施行并監督檢查落實(shí)情況。4、負責景區行政方面重要會(huì )議、重大活動(dòng)的組織籌備工作。5、接待景區重要來(lái)訪(fǎng)客人，處理行政方面的重要函件。6、組織景區有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，指導、監督檢查景區保密工作的執行情況。7、負責協(xié)調景區系統間的合作關(guān)系，先期調解工作中發(fā)生的問(wèn)題。8、定期組織做好辦公職能檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，同時(shí)督促做好糾正和預防措施工作。9、領(lǐng)導行政系統的培訓和考核工作，提高行政系統人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。10、按程序做好與相關(guān)系統的橫向聯(lián)系，積極接受上級和有關(guān)部門(mén)的監督檢查，及時(shí)對系統間爭議提出界定要求。頭條萊垍

11、制定直接下級的崗位描述，定期聽(tīng)取述職并對其工作做出評定。

12、及時(shí)、準確傳達上級指示并貫徹執行。

13、定期主持、參加總經(jīng)理辦公例會(huì )以及其它重要會(huì )議。

14、向上級或有關(guān)部門(mén)提供政策性建議，受理直接下級上報的合理化建議，按照程序處理。

15、培養和發(fā)現人才，根據工作需要按照程序申請招聘、調配直接下級，負責直接下級崗位人員任命的提名和隔級下級崗位人員任命的批準。

16、領(lǐng)導做好本系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

1 7、代表景區與外界有關(guān)部門(mén)和機構聯(lián)絡(luò )并保持良好合作關(guān)系。行政總監責任1、對行政系統工作目標和計劃保質(zhì)保量按時(shí)完成負總責。2、對景區辦公秩序的正常運轉負總責。3、對景區后勤服務(wù)的完成質(zhì)量負總責。4、對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負總責。5、對行政系統預算開(kāi)支的合理支配負總責。6、對行政系統工作程序的正確執行負總責。7、對行政系統負責監督檢查的規章制度的執行情況負總責。8、對行政系統管轄的設備設施的完好性負總責。9、對行政系統所涉及的景區秘密的安全負總責。10、對行政系統給景區造成的影響負總責。行政總監主要權力1、對景區辦公秩序有維護和檢查權。2、對各系統和部門(mén)的行政檢查工作有督辦權。3、有先期調解景區各系統間工作爭議的權力。4、有對行政系統所屬員工和各項業(yè)務(wù)工作的管理權。5、業(yè)務(wù)范圍內緊急事件的權宜處理權。6、有對直接下級崗位調配的建議權、任命的提名權和獎懲的建議權。7、對隔級下級的任命有批準權。8、對所屬下級的工作有監督、檢查權。9、對所屬下級的工作爭議有裁決權。10、對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jì)有考核評價(jià)權。行政總監管轄范圍：1、行政系統所屬員工。2、行政系統所屬辦公場(chǎng)所及衛生責任區。3、行政系統辦公用具、設施設備。工程部工作職責工程部主管職責1、執行上級領(lǐng)導的指示，管理部門(mén)的員工，主管對下屬人員和所屬系統設備富有全部的管理責任。2、制定本部門(mén)的組織機構和管理運行模式，并有效得保證景區設備設施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好。3、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的培訓。4、負責組織指導各管理處完善管理景區內的房屋建筑。5、全面負責工程部的節支運行，跟蹤控制所有水電等的消耗，并控制好維修費用。6、分析工程項目報價(jià)單，重大項目應組織人員討論并現場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項目組織人員進(jìn)行評估和驗收。7、建立完整的設備設施技術(shù)檔案和維修檔案。8、隨時(shí)接受并組織完成上級交辦的其他工作事項。工程部員工職責1、聽(tīng)從部門(mén)主管對項目工作的安排。2、協(xié)助主管制定員本部門(mén)的月度、年度預防性維修保養計劃，有效保障景區設備、設施安全經(jīng)濟運行。3、協(xié)助分析部門(mén)工程報價(jià)單，親臨現場(chǎng)檢查施工與工程進(jìn)度。4、協(xié)助部門(mén)主管做好外部關(guān)系的協(xié)調，以獲得良好的外部關(guān)系。5、完成景區領(lǐng)導及部門(mén)主管交辦的其它任務(wù)辦公室工作職責部門(mén)工作職責1、負責景區日常工作的綜合協(xié)調、文書(shū)文秘、制度完善、信息宣傳、檔案管理、公務(wù)接待、后勤保障等工作。2、負責景區工作會(huì )議的組織、實(shí)施，重要會(huì )議決定的督辦、檢查。3、負責各部門(mén)之間的工作協(xié)調及重要事項的督促、檢查。4、負責景區人員編制及人事勞資、員工培訓、員工考勤等人力資源管理工作。5、負責做好景區辦公室的日常管理、精神文明建設、景區文化建設和員工隊伍建設。6、負責辦公用局域網(wǎng)及網(wǎng)站的建設和維護。7、完成景區領(lǐng)導交辦的其他工作。辦公室主任崗位職責1、負責景區辦公會(huì )及行政方面有關(guān)會(huì )議的通知、會(huì )議記錄及會(huì )議紀要整理、下發(fā)、催辦工作。2、負責景區行政事務(wù)管理，協(xié)助景區領(lǐng)導做好各部門(mén)之間的協(xié)調工作。3、負責制定全年工作計劃，制定考核辦法，并組織檢查落實(shí)。4、負責建立健全景區各項制度的工作。5、負責組織檢查規章制度的執行情況。6、負責組織每周中層例會(huì )，協(xié)助景區主要負責人布置、落實(shí)、考核每周工作計劃。7、負責外聯(lián)協(xié)調及各級政府檢查的接待? ?作。8、負責景區人員編制、人事勞資、薪酬福利等人力資源管理工作。

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